Rédaction : Association des intervenants en dépendance du Québec (AIDQ)
Édition : Association des intervenants en dépendance du Québec (AIDQ)
Date de publication : Janvier 2017
Langues : Français
Format(s) : Imprimé
Nombre de pages : x pages
Thème(s) :
- Cycle d’assuétude
- Dépendance
- Intervention en milieu de travail
- Prévention
- Réduction des méfaits
- Traitement
- Trouble d’utilisation de substances
Population(s) :
- Personnes faisant ou ayant fait usage de substances psychoactives
- Personnes œuvrant en intervention
- Milieux d’embauche
Public(s) cible(s) :
- Personnes œuvrant en intervention
- Organisations œuvrant en intervention
- Milieux d’embauche
Type(s) d’outil(s) :
- Manuel et Guide
Coût : Payant
Le développement des compétences est un volet important de la mission de l’AIDQ, qui souhaite outiller les divers intervenant·e·s qui œuvrent auprès des personnes aux prises, entre autres, avec un trouble lié à l’utilisation de substances (TUS) et les aider à améliorer leur pratique. Or, dans plusieurs organisations, les gestionnaires en ressources humaines et les représentant·e·s syndicaux·cales doivent quelquefois intervenir auprès d’un·e employé·e ayant un tel trouble lorsque ce dernier interfère avec les obligations de l’employé·e envers l’organisation employeur.
L’AIDQ a donc mis en place un comité ayant la responsabilité de concevoir un cadre de référence en la matière afin de faciliter la gestion des dossiers de ces employé·e·s. En complément aux pratiques de gestion actuelles déjà très bien documentées, ce cadre de référence contient des informations diverses en lien avec la problématique reliée au TUS, et ce, dans une perspective clinique appliquée à la gestion des ressources humaines. Il vise à soutenir les gestionnaires des ressources humaines, les représentant·e·s syndicaux·cale et toute autre personne appelée à intervenir auprès d’un·e employé·e ayant un TUS diagnostiqué.
Le guide répond à de nombreuses questions telles que : l’employeur peut-il congédier un·e employé·e aux prises avec un TUS simplement parce que l’employé·e ne cesse pas sa consommation problématique ? Quelles sont les obligations de l’employeur aux prises avec un·e employé·e dont la consommation est vue comme un problème? Ce cadre de référence a été conçu de manière à favoriser une meilleure compréhension des enjeux relatifs à la dépendance. Il précise notamment le rôle de l’employeur ainsi que les accommodements auxquels il est tenu. L’ouvrage constitue un guide utile qui aidera quiconque à mieux gérer un·e employé·e aux prises avec un TUS.
Les personnes ayant contribué à la publication du présent cadre de référence ont une expertise d’ordre clinique ou en gestion des ressources humaines qu’elles souhaitent mettre à contribution. En favorisant une meilleure compréhension de la dépendance, le présent cadre facilitera la gestion des dossiers d’employé·e·s aux prises avec un TUS.
Table des matières
- Introduction
- Notions de handicap et d’accommodement raisonnable
- Bref historique de la conception de la dépendance
- Définitions actuelles
- Cycle d’assuétude
- Phases du changement
- Processus de traitement et de réadaptation et critères de rétablissement
- Distinction entre les objectifs de la politique de tolérance zéro, les objectifs du plan d’intervention et l’entente de dernière chance
- Rôle de l’employeur et attitudes gagnantes
- Rôle de l’employé aux prises avec un trouble d’utilisation de substances
- Conclusion
CTA : Commander l’outil
